云迁移指南，这几件事你不能不看

云迁移项目遵照与别的复杂项目一样的原则，有系统的规划和适度的准备，可以让云迁移顺利的实施。“分而治之”在信息技术行业是常见的一种方式 ，云迁移项目的制定和运行也依据这个理论。

假如您已经制定且实施了一个云迁移计划，并把所有的工作负载都运行在云端，这是否就代表着上云已经完成了呢？今天这篇文章就会告诉你迁移只是上云的一部分，几个任务需要立刻跟进执行，并不断迭代。

1、关闭和退役

可能你经过了一夜奋战，所有系统一切正常发布运行稳定，运维团队是否可以互相击掌庆祝了呢？然而，上云以后的善后工作也是十分重要的。在迁移任务运行期间，您是否启用了临时帐户？是否开放了临时端口？旧生产环境是否仍在不断造成数据？立刻进行清理和关闭，包含临时的测试环境，冗余的系统，多余的网络连接。

从运维的角度看来，这些动作是十分必需的。运行这些旧环境额外资源的成本是一回事，可是随着时间的变化，这些系统很容易被遗忘。尽管你的生产环境已经切换，这些旧系统的存有会造成操作错乱和潜在的安全隐患。应该采取行动，对此类系统和连接进行受控且有限的“退役”处理。

2、验证和评估

在云迁移项目的设计中，当实施阶段完成后，必须有一个评估阶段来确认是否成功完成了所有预订的工作。

第一个定位点是在项目立项阶段确认的最开始上云的业务系统。由于很多大型云迁移项目并不是一蹴而就的，顺利完成第一个系统的迁移会为整个项目顺利运行带来信心。需要所有的相关部门相互确认并认同云迁移的价值。另一个点是验收检查表，把这个表列入KPI并详细审计，并由有关人员签名确认。

后面一种是完成项目的重要依据。在考量完成度标准时，应该留意检查表项目上的衡量值需充足精准，不容易造成搞混。包含财产明细，系统权限，工作状态等诸多参数，而且很多目标对象在迁移前后左右都自始至终存有，因此保证查验好系统的每一个关键点。这类迁移前后左右的评估和纪录十分重要，因为它可以让团队真正地了解他们的目标和作出的任何决定。另外，它也是项目成功的最重要凭证。

3、成本

选型是云迁移中非常容易被忽视的一环。一些项目在迅速决策中倾向于沿用与旧环境一致的规格，这尽管可以降低因配置容量变化带来的迁移失败风险。但在短期内会提升运营成本，在迁移完成后就应该下手进行成本优化。大部分云平台为基础设施和服务提供了一些折扣优惠，你能仔细研究并找寻节省成本的关键点。还可以试着使用云平台提供的免费工具来提供辅助决策，比如AWS Cost explorer和AWS Trusted Advisor,他们可以帮助你更好的识别任何潜在的节约成本的机会。

云成本优化对提高整个项目ROI（投资回报率）可以具有立竿见影的效果。除此之外，根据向经销商服务承诺一定的使用量，可以很容易确认什么资源是长期性使用的，什么型号可以得到特惠标价。在一些状况下，可以根据规范化一些案例种类或案例大家族来进一步节省成本。应该按时进行成本核查，以明确有多少资源可以从这些打折中获益。

4、重构

说到成本优化，另一种方式 是重构你的系统，以便他们能够收益于随需应变的资源提供，比如采用“Fuction as a Service”的无服务器架构，或是将应用改造成无状态化便于分布式和扩展。在那样的架构下，基础设施可以在工作期间部署，然后销毁。

根据使用云原生技术和方法论可以寻找重构的成本收益。最好的部分取决于，因为云计算平台的特点，这类重构可以不在危害生产环境的状况下单独进行，而且可以在全面接近生产环境的状况下进行全面测试和验证。

还可以根据部分改进和快速迭代的方法随着时间推移来进行重构，此项工作应该变成持续改进应用程序性能的一部分。

5、安全

在迁移期间的共存阶段，安全策略必须允许两个环境上的应用程序中间可以互相通讯和浏览。这些安全策略需要在旧的系统关闭后立刻进行查验。

有一种做法是倾向于直到所有遗留应用程序退役，但那样做会在这个悠长的过程期间引进安全风险。尽管这是一个不太能创造价值的任务，但针对降低安全风险符合合规要求都能带来帮助，因此最好尽快处理。安全检查不应该仅限于遗留工作负载，云平台的安全性与传统环境有所不同，迁移提供了一个测试可用作用并尽可能利用这些新作用的机会。

6、团队

在迁移过程中，可能有多方人员参加到一个虚拟小组或虚拟部门，经过了许多起起伏伏，这不但可以增进彼此之间的情感还培养和学习来到很多知识。

这些经验和知识是无价的，假如这个团队完全解散，回到他们的日常工作，那将是一个很大的损失。团队的技术组员可能会再次使用新的平台，可是别的组员也将有着整个过程的宝贵知识，不应该被忽视。根据长期保持团队的“卓越中心”影响力来储存这些知识和经验是有意义的。可以为它预埋一些时间并按时举行会议，以便为战略决策作出辅助依据或决定。

以上就是云迁移指南，这几件事你不能不看的介绍

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